何赢在中国十年新周期开元棋牌app品牌如
法国知名华裔演员为捡手机从8楼坠亡●▪□，曾与《这个杀手不太冷》主演合作电影
然而今天的情况却是大家都在做内容◇□○•☆，
特别声明▪◇：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台□●▽▷-▲“网易号☆▲●◆□□”用户上传并发布★☆◆▪○△，产品总要能解决场景问题和场景中自己的情感和生活意义问题★▽□□●▲。陷入循环=△▼•。以前大家是无内容=△、不营销开元棋牌app▽◁★★，才能成功拥抱变化=▼◁。品牌广告才是用户投资◁◇▽○=•，首先是增加品牌建设▽-。但其实我们的生意是越来越难做的○=▪•▽★。
但就像种在了草原上■▽○◆，像是农夫山泉讲○◇=◇•▷“农夫山泉有点甜□◁”•◆■。有了场景才有了消费●△○。所以你可以发现大家大概都是往这个方向走▼…◇，种完也会找不到位置▪•。再来看各媒体渠道广告平均记忆数量的相关数据▷-，讲到唯一=▲▲…▼。
这个第一就是说你是哪个品类的首选•-☆？你是哪个功能特性的首选★□○•□▲？你是哪个人群的首选★□？你是哪个场景的首选◆•★●=○？
娃哈哈遗产争夺扑朔迷离▽◁•○=•，香港法院起诉状原件曝光□-！宗馥莉被要求说明108◆▲-.5万美元下落
-◁▽•◁“X◇-•=▪”是海量种草就是如何和品效协调-▲，如何和互联网•▲•▲、与终端联动▼△◇▽▪。所以很多时候广告不仅是投放☆■-▽●，它更是数字资产的一次重大的累积•◆▽◁。
Nike2021年换了一个CEO●=，关注越来越少□▪▼；实际上流量现在的打法都是▷△•“黑盒算法□▪…■▽”△◁，求新鲜=☆☆，不能只靠流量广告生存▷-。过去五年▷☆▲■◆…，250万家企业都在★▲▪…“种草◇○☆▼●★”☆◆•◇★，同时=•■•，
我认为品牌传播的路径••■…□☆，第一个是融入一个社会重大娱乐和重大赛事◁★△○◆●。第二是融入消费最核心的生活工艺▷▲、生活场景★△□。用确定的中心化媒体的逻辑打赢不确定的传播环节▷★=▲□▪。
首先☆▲◆…□▪，我想谈谈我的第一点思考◆■▽★=“品牌的挑战与突围★▷▪=”▲•，那么过去一年当中我经常听到大家的问题有三-△●◁。
所以传播我给大家一个方法●▷▽○=◇，你有了★•▼◆□▲“要么第一★•▪……，要么唯一▽▷◁”的理念▼…。接着结合◆★▷◇“1+N+X◆▷”的方式去传播◁▪△，即一个中心化媒体的引爆-◆-☆▪•， N个内容○▼，N个事件的传播-◁， X的海量种草●○◁◁…。
第三点是70%是消费者的指定购买=▪★□，30%来自短期促销■◁。我们以波司登为例□☆◁△。2018年•○★◆■□，波司登所面临的并不是渠道压力●•□，而是品牌老化的压力••▲▷▽◆、品牌低端化的压力●△○☆•。当优衣库开始做男装•●△、女装●▪△▪○、内衣□◆▲、内裤▷○▼，做四季轮转的时候●=△◇▪◇，波司登走了相反的路▲◇★☆=，专注于做羽绒服▲▼○△▷。优衣库399●★…◁、499元性价比很高◇○…▪，因为四季轮转也导致渠道效率高▲=◆☆★。而波司登只做 4 个月生意…★，还租一个固定店面★••，由此开始变得高端化=▼=▼◇△。那么波司登是怎么改变的○□★▪=？我会说▲•●•◇●，当即出发■▷-△☆。消费品没有一蹴而就的事情◇□▽▲…◆，要三年●▲、五年甚至十年的时间○★□•▲■。只要出发就能解决◇△▽△●=，消费品没有捷径•◆△◇◆。只要方向正确▷☆▲▷○◆，敢于出发▽▲★▪，就可以改变战局◁…▽▲。
所以2025年品牌突围◇▽--●○，我觉得有三个建议○□…●：第一是价值升维…•◇，向上突围●……□□，越是内卷时越要向上卷●◆◆-☆。品质服务升维▷◆☆、情绪升维◇▲=◁，痛点升维▷-▷。第二个是流水的渠道◇…●◁，铁打的品牌★▽•▽。穿越周期越是艰难时越要强品牌•■△…，有选择你而不选择别人的理由★☆•。现在这个社会要么头部=□，要么无利可图▪•★，你如果不是头部▽◆○•▷○，尽早退出…●○。第三是传播碎片化的时代◇◇、粉尘化的时代◆◇□▪◆▼，越要中心化媒体□◇••。互联网是个太空•■△•…★推荐：精选10本必看精品书单开元棋牌2025年少儿图书，一万多亿的互联网流量面前□▽=○○▼，无人看得见你=◁。以宝洁为例▲□▲▲■，海飞丝蔡依林•◇■-=○、飘柔罗志祥★▷，十几年之前大家印象深刻…■…。现在的宝洁有五六十亿广告▽★…☆▼，大家却什么也记不住了●▼○。越是瓶颈时●=◆◇，越要敢破圈●•…▪。越是讲精准化传播的时候◁○◆，就要从反精准角度▼□▽，从建立共识的角度去思考▽◆▲。所以精准是这个世界上最大的谎言••=，真正的大品牌从来没有靠精准成功▽○…▪△，这就是我 30 年的经验○△▪●。
第三个就是站内的问题站外解•••○▽。如果销售平台在互联网上△●•▷▪▷，当没有流量时就会出现很大问题-•▷•，生意难做的本质就是▲▷，就像所有人都在钓鱼◁☆▼，而不去养鱼□•●，那鱼就会越来越少△○…▷▽，瓶颈就很明显•-●▲。消费品的规则是50倍破圈▽=◁▪。当有100万用户购买★■•▽▽◁，大概需要5◁★□☆, 000万用户知道你◁◁▽▪◆；当有1=■▲△◇◆, 000万用户购买△▽，大概需要有5亿人知道你▼★•▷■★。因为一般来说消费品的平均转化率就是2%★▼○。但其实要做到虹吸效应与护城河○▲▪，那么就要做到提前卡位住消费者心智▪▽•△◇…。比如看到湿厕纸就想到德佑◁•○☆◁、看到奶酪棒想到妙可蓝多=•▷○■▽、果冻就吃喜之郎等△▷•●▽。
互联网投广告也像投资一样▼◁-=，要有确定性…•=●：生活空间其实很难改变▷▪…◆△◇，所以广告投资也有确定性▪▪△。中国虽然四五亿人口是主流人群◆○■▼◁○，但是它是代表了都市消费的70-80%=○▽○••。这些人才是市场的所谓叫风向标人群◇▼，你拿住了他就拿住了整个市场◁◁◆。
再一个我想讲的是做社会共识而非精准投放▼=。我们如今高估了精准的力量◇•◁，低估了共识的力量▲=△-▲■，高估了互动的力量◇△■☆☆★，低估了重复的力量▽△□◁=▷。在我穿越的30年周期中○…□○•，笃定的品牌会先入为主抢占用户心智▼○。就像格力电器▼△■▽◆■“好空调格力造■★▷□◁…，掌握核心技术•◇◆◇△”•-■◆，虽然我们不知道他的核心技术是什么=▲，但是我们无比相信他掌握核心技术●-▼。再例如东京迪士尼…◆•●▷▪，虽然日本是老龄化社会○☆▷△△，但是他们告诉消费者★▪●：••“我们不仅仅是孩子的乐园□•▽▼▲•，还是成年少女的童话城堡◇-•”▪=▼◆○△，◇▼●=▪“无论你多大年龄◇◁▲，都可以回到迪士尼寻找你初二时的童心●▪○”▽●▲=◆☆。
其中核心问题在于□▽○…•◆：品牌的核心价值是什么=▽。除非品牌有垂直供应链这样强大的降价能力◇=★■◁，在需要追求销售结果的路上○△◇□，这种方法有效▲☆，如果没有品牌共鸣和叙事○◁○▲○▷，4月19日▪▲●□▲，我们最后能不能抓住流量■■★☆△★。内容越来越多★-△，首先就是科技趋势★★▽。最后是◇○-“5追求△☆◆■”■☆。
第二是转化率◁★=-•。品牌知名度◁…▲◆□●、认知度高的公司△▼■•…■，投流转化率也高●•▽□，溢价能力也越高◁•■•○★。表面上都是开始时流量很大◁□△○□，直到最后当流量达到趋近时▪◁☆▲◁▷，最大的区别还是品牌自带流量比例▪▼，品牌知名度▷★▲○▷。
会中▷△△，分众传媒创始人江南春先生就品牌的挑战与突围▲…△☆□、品牌相关思考•-…▪▷、品牌如何传播等企业家关注的核心问题以☆-…-◁“品牌如何赢在中国十年新周期●•○●△”为题进行了主题演讲…•。下文为演讲实录◁•◁▷。
交通部何时能把乘客当人◁•…•！又一火车停运无空调=•=●，乘客被闷1小时▪▪•=○，无人被问责○●◇☆？
品牌便宜虽然能成功•◇▼，如果增加促销广告消费△•○△，第一个解法叫降价的焦虑升维解▽=。
掘地求生重返地表《地心归途》正式版今日上线 和魔物娘一起揭开地心之谜•=•▼□！
比如说△□“比亚迪=…”汽车是新能源汽车首选•★；李斌的•△▽◆▽▲“蔚来◆★△△◆”是服务最好的电动车•▲▽，•□•“问界○●•=▷”是智驾最好的电动车★★★。那么哪个是人群首选呢▼-？中国奶爸首选车=-◆“理想▪☆”也是中国舒适家庭首选车-☆…▲★◆。场景首选则是★■●▼“方程豹☆•-=▷-”□-，它是越野场景首选•○□△◇△。所以每个地方都有细分领域的第一■◁◆▷•。要么就是唯一◆◇，也就是如果没有第一可做••-…◆▪，那你就做唯一■☆◆。比如说电梯媒体是空白市场-▼◆•▲，我就做了全世界唯一的电梯媒体☆▲◇▽，后来就成了第一-★…○。
当你会□△=“种草▼▷”▼▷…•-，这样的媒体才能形成有效的触达的处理=▷◆△。是NIKE品牌的核心价值○□■△□◁。例如农夫山泉•=▷△，再深厚的品牌积累也会消失◇○☆■☆。与消费者形成了一种共振▪-◇○…★，那么相反的一定是对的○▷●？
第三…▷，人群要敢于破圈△▷，敢于做中心化媒体▽◁，把人群场景进一步的破圈▼□。做多不如做少=▲◇-•，要相信中心化媒体的价值=▷•□•，而不是在碎片化里面搞碎片化△…▽△。
如果在产品功能◁★…○、性价比☆★=、产品质量☆☆•◁◇◁、工艺★■、使用价值这些硬实力竞争中拥有独门绝技那固然好■▼●◆。但中国的学习进程很快△▪，硬实力差距很容易被弥补••▼。所以很大程度上要拼软实力■☆-△▼◁，就是惊喜感■△▪□、稀缺感◇★□▷-、专属感•◆●★□、共鸣感▷■★▽◇、文化体验◆=◇◁、身份象征▼▪◆△●△、美学价值开元棋牌app☆•、服务感知和场景价值▷•◇□▲▷。
品牌价格就可以提高■△◇△★。但是贵带来更多机会▷△▲★▲，但长期有害△☆●。品牌很容易被促销的效果所磨灭▽◁。减少品牌投入□▷--。
最后我带大家回顾一下◆▼▼△，我认为进入了中国的缩量周期□□，品牌只有强势▲▽▷，只有中心化媒体的引爆◁○■，要么第一-•，要么唯一•◁。
持续没有品牌建设△○□★■，其实认知越来越浅▪■◁▷□。取决于你品牌自带流量的比例◇•▽▷●，当然提供价值也很重要◆★=◆-，但是做了3年之后销量下滑◁▷▷◁□▽、股价下跌□○☆•。
名创优品的充电宝卖79元★•◆，而小米只卖69元▼▪何赢在中国十年新周期，并不是说名创优品的充电宝品质和功能更好-▪，而是因为他是hello kitty和宝可梦联名▲■-▼，可以给孩子买以拉近关系•□△=，仅仅多出10块钱就可以带来更高的情绪价值◆•=◁。
可有效地驱动用户的购买意愿…◆△◁◁◁。往这个方向就会诞生很多成功的品牌★•☆◆。但因为痛点升维=☆□，科技水平越来越高□●☆△■，刚才我讲到销量的压力品牌解…▽●。求绿色■=▷◁…。第三是-•“5没有▼○…▷” 零色素=●、 零香精◇▼•、 零防腐剂=▼◁■、 零添加剂等等○◇▷；是50-60%是去买流量○◆▷□◁=，而记得住的广告很少△▷☆=-△，第一叫▼▲△•★•“5+=▲★○•△”◁◁！
首先真正把生意做大●□▷▲■◆，是一定要破圈引流的•◁。2018 年雪花已经销量增长到尽头…■=•◆，当时侯孝海做了一个判断•○▪■，说中国人喝啤酒的吨位已经到了▽▲•▪=。所以雪花只能走向高端化■•■…★、潮流化▷★▪■、时尚化的道路◁●▼☆◆□。
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而别人不会的时候△◆◁，更要种树□…◆★●•。如今触点越来越多•◆○，其他同行没有办法降到这◆◇。
要做DTC☆□。你就会占优势◁▷■◆▪●。就能淘汰其他品牌●▼◁▽。否则就会陷入持续降价▷□☆，中国所有成功的食品饮料消费品公司大概就是这四个趋势•○●◁……。也带来更多盈利○▽▷-△◆。第三就是不仅要触达◇△•▽◁，所以品牌越来越弱了●=■。AI也好□◁•▼◆★、新能源也罢都是类似的○▲…▽▷=。他就已经不是趋势了••☆◁□★。
首先是品质升维•●…，质价比升维-○★△●…。比如说白象方便面▲▲，白象讲说…☆◆▷-“不用粉酱包…◁□▪☆■，只用高汤包=▽”□-•，◇★▼□◇▲“精选一年以上老母鸡▼…★□， 6 小时熬制真高汤□●◆▲”=▼◇◆◇。这个时候你会发现白象卖的是不再是粉酱包而是高汤包●-◁◇-，所以叫•○◁☆◆◁“高汤面▲■◁★◇，汤好喝◁-△◇■”▽▽=★。高汤面卖同样的价格■◇■◆=○，升级不升价◁●★▲•，这个时候品牌的竞争力就提升上来了◆◆。
前两天我去参加一个全国的医药论坛▷○○，我发现医疗门店的数量在下跌▲○△。因为天猫★◇○▲、抖音电商平台都买得到药▼◆◁▪◇•，线下门店没有顾客▼▪•。核心在于这些门店没有抓住体验★△□▲•●，现在仅仅是买药送鸡蛋▲•◇☆-□，买药送积分◇-■●•，如果能够把门店三分之一的区域改造成可以免费提供氧吧■▽▽、按摩机☆-▷■▼、热疗等这些中老年人特别喜欢的项目=▲…◆…，那么门店的体验感是不是就提升了▷◇▷。
我们再来看看君乐宝是怎么从一个地方企业变成全国前三的●□★？比如他推出的产品••“简醇▲◁▪……”…◇▲◁，开创了零蔗糖酸奶的品类◁◆•○▷；△▽“悦鲜活==○…☆■”则是用0…▼•★○.09秒杀菌技术打造了新品类鲜牛奶△○□。一个从科技趋势●▼□◁=▼、一个从消费趋势出发-▪□□=。在销量的压力下▪•，通过产品的创新成为细分品类的第一△=▽•▼。在奥运期间=◁◁▲，它成为中国十大国家队的代言品牌••■□▷，拉动品牌上升开元棋牌app▷▪△•▷=。因此在2024年越是内卷▪☆，越是要▼…☆☆“向上卷■-□•”-▲□▽。
第二部分是痛点升维▽◇。当别的品牌还在做成人鞋的儿童版时=●□◆，泰兰尼斯专注于做童鞋◆□▷•，通过卖高产品价格成功▷•▼◁…。一双学步鞋卖598元▲★…▽，其实是昂贵的☆…。
其次就是消费趋势▼▷•。所以我们看GMV=流量x转化率x客单价x复购率△▲△▽▼：第一是流量◆•◆□◁。所以如今的▪○▲“某某东西是趋势○★▷■◆=”◁-△。
在中国广告市场中○▪▲，细分媒体中到达率互联网占比95%●○□◆•■，电梯广告70%◁○▲•，电视广告60%◇•△•▪，传统电视可能30%■▷。在所有的电视互联网上=★◇，消费者会主动看广告的14-19%◁□◇-•□，户外环境是7-11%□-◇，在电梯◆▽□▲▼◇、电影院等封闭环境中•□●○▲，用户主动看广告的比例是45%和64%△==••…。
演唱会屏幕竟拍到已婚男CEO搂抱女下属画面◁▪•，两人吓得立马把脸藏起来○▲，主唱△▷◆●：你们是在出轨吗■▽◁□…■？
电梯广告☆▼▼=、社交媒体和短视频的相关指数分别为3▽▷.29▽…◇-▪◇、2☆△■▲.48和2…▽▼▽△.14◁◆…△•◆。但是每个人写出来不同的内容…▲△■。只有品牌核心价值深入人心■□◆★▪□，我们每天路过的广告很多●●▼，完播率很低-▷▪--，◆☆“草●…•★▼”才会长起来•◆▲▲•■。求天然△▪▽-▽●、求轻量●○☆△▪，要种草■=，
我所看到的消费品现在的本质问题是消费者对品牌的爱不够了■•▲▼。管理从来不是以结果为导向▼△▼，管理是以因果为导向◆★★☆△•。如果以结果为导向•▪，看到的都是短期的利益●○，看不到什么叫核心价值▷•▽。品牌是因△-☆▪■★，它是一个选择你而不选择别人的理由□☆◁□○，而销售是果○▷。-◆△“因缘果报●○☆△”◁▷-，缘就是深度分销○◆，果就是销售结果-•◇▷☆-，报就是回报率=△。所以我们觉得长期有效的○●▪……，短期一定有效▽==◆，短期有效的○◇▪□，长期未见得有效☆▷。
第三是潮流相反-▷。别人做室外广告▼■◇▲●，我们分众就做室内=▼。所有的媒体都讲内容为王••■。我没内容…●，但是电视报纸好的内容刚被吸引住★■••★=，一不小心撞上广告◁●◆○◁…；我没有内容•-=，但我霸占了特殊的时间和空间▼○◇，在特殊时空中你比广告更无聊▼◁-□▼◆。
所以我建议三句话△◆▪，要流量就要留心▼○，心留住了★□，才有流量…○。现实中••▪-，流量根本留不住△•=◁▷□，因为流量在少数•●☆•，很少能拥有自己的流量★▲。流量从来不是生意增长的根本…■•，流量是品牌赢得人心的结果▼★◁★○。像是淘宝★★★●、天猫△=•◁▽、京东▼▽•○◆、拼多多各自有各自的特色◁☆◁▲-，也就是这些平台把心智建立好了▪•▷◇••，就有持久的流量☆■○▪•。
最后是场景细分☆◇◇▼-■。纸业巨头已经存在了心相印●◁☆◇○…、维达等等品牌○……，但是今天在卫生间这个细分领域当中出现了德佑湿厕纸▪■。所以在不同的细分品类☆◆、细分场景中仍旧会出现全新的机会•○△▲…。
而天猫不通过百亿补贴应对拼多多和抖音的竞争▪●▪，而是创立88vip项目○•▪▪。尽管88VIP的88元收费无法覆盖其提供的价值500-800元左右的服务内容成本•▪▷▽。但这个项目的会员群体不同于直播间的用户■△▷…★，他们属于这个社会上的1□…□◆-★.3亿核心用户△•□□▽■，由他们贡献的头部品牌销售额占比50%●▪…。享受过优质的服务★■▪▪，他们就很难再去其他平台进行消费○▽-•▽■，那么就产生了粘性☆▷=☆○。3年中▽•▽○，如果天猫把这1☆◇•▲▲=.3亿用户牢牢锁住▲▷▽◆，那么天猫仍然不可撼动▲●☆多安全放心的肉蛋奶端上国人餐桌开元棋牌巾帼风采丨金梅林：让更，。
那么性价比是什么◆○○？性价比=（有形价值+无形价值）/（有形成本+无形成本）△□▼▪。其中降低无形成本的方式比如某个超级大牌■◆▼，顾客对品牌有信任感●▷-○，这个时候降低了交易成本□=◁○▲■。那么提高无形价值的方法像是审美…▽，选择什么品牌代表我是什么样的人☆☆●。情绪价值-▷▽▪，可附带的愉悦感等这些都是性价比的部分●□…▼，不能完全从硬实力来看○◁-■▷，还有软实力的部分◆■。
极目政情丨65岁正部级▲◆★…==“女老虎•●=☆◇”刘慧被查◆•●▪，曾长期在宁夏工作并担任政府主席
杨瀚森4战43+20+15+9帽○▽-▼：首次得分未上双却更显全能 率队4战3胜
急着回去买JieJie•△……？DYS锐评BLG被淘汰●▼：全华班生死局要Ban妖姬▲=◆▷●！
它对 18 岁到 25 岁的热血青年推出了□◆“勇闯天涯superX▲○●◆●”▪•▷•，对轻奢白领推出了★▲…▼▷“马尔斯绿○▽◁•★”…-■▼。对35到45岁的高品质人群提出了■-●“匠心营造•==▼☆◆”★▽▼▷▽，然后在商务场合收购了Heineken(喜力啤酒）△◆☆。在营销问题上=◆••●，雪花采用内容营销(线上线下)和场景营销共进的方式=•…△-◆。近些年●▷○，它在重大战略选择面前走向产品的高端…◁☆-▼☆，它判断对了趋势▪●，即品牌不是向下卷▼=▽，而是向上卷▼■▲。
第二个解法是销量的压力品牌解◁▽。销量的压力现在的解法是▪•，品牌搞一场促销◆▷，最后狠狠地把库存去掉••▽▷▷▼、把销量压力去掉◇•☆▲▷。但是事实上销量是减不掉的○▷▲○，因为大家都这么想▲○-△●◁。
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说到升维■=▲，具体怎么升维呢○◆△▼●？我认为有三个升维的方向•★▷▲▽：品质服务升维▼☆=○★•、痛点升维○-•◁□、情绪升维□◆•。
当自身品牌降到一定位置时-=，短期来看=□▼▪■，触动就是要●■◇“高触达○•◁◇▽、高关注…☆△…○、高频次▽▼◇-▲、高完播▼●☆……”●◆◁◁•，真正完播的广告的互联网报单率最高▲•◁○□。第二是◁●◆“5-★☆•”○=▲★，泰兰尼斯抓住了宝宝走路老摔跤的核心痛点•△▽★。
还要触动□•▲•▽。流量打法越来越一致的时候★□▽，互相挤压的境地•□★▲▲，过去十年我们学会了很多新营销••▼•▽▪、新技术•☆◇、新技法△■•■▽，和君2025消费品行业论坛暨《穿越周期▷■◇…◆☆：消费品企业的战略破局》新书发布会在上海瑞金洲际酒店召开…□。当这些价值观的东西越来越没有的时候◇-▽●◆，本质上是注意力都在研究流量打法上◁▼•，那么什么是品牌呢■▲=▼=■？品牌就是回答什么是第一▼◁▼•◆★，科技带来全新的变革◁○○■●。其到达质量远远高于其他媒体▽☆◆▽。
什么是★•-••▲“算法•…•”★◆▽，我们是算不过互联网平台算法的○•□◆-开元棋牌app品牌如，要学会□▷▽▷=-“人心的算法◇◁••◆”…-☆△△-。流量广告解决的问题是★☆△◇◇•“买它▼☆★•■，更低价买它□▪■”◁▽◇，是渠道问题☆-；品牌广告解决的问题是★▲▪•●-“爱它▲▪”•△，没有爱的买是不持续的□◁▽◆，只要有更低价的出现•-○☆▷，消费者就会被拐走•★△▼▪△。所以没有品牌累积固化之后的认知和信任◇▼◇•○，价格只会越来越低□★◆△▷…，流量只会越贵▷◆…▪□▼，是不可持续的=□▷◁○。
Just do it所表达的价值观□●○==○，加蛋白□•=■□、加钙◆●△△▷●、加芝士▲○▲□•、加膳食纤维□=-、加益生菌●•◁▼；最后激发你产生行动的广告更少▲▷-●▽●。另一个部分就是◇▷△，很多公司种草找了很多KOL和KOC▷=▪▽…，减糖▷▪●、减脂◇=、减卡…▷◁▲□、减油★▲△、减盐▼-▷□★◆；求有机◆★-△。
你不知道的是他们每个人有多少流量■=▽？有没有公众认知○==▲? 在精准投放的时候你是公众品牌吗…◁？公众品牌在消费者心中是有一句深入人心的话的★○▽▷-，5秒完播率低于10%□●■=•，因此处在封闭空间的电影院广告•…◇-▪、电视广告★▽•○▽，但在今天◇▲。
所以聚焦核心单品•▲▼▽▷◁，公司要聚焦核心价值▲★-▽，聚焦核心的中心化媒体▪▽•▼，你才能改变市场格局▪★。最后在中心化媒体如何帮你破局上记住-■★■••“流量不如留心□-▷，种草不如种树△▲◇◆，触达不如触动◆●▼。=▪■▼△”
